Das Portal für Führungskräfte in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Wir verbinden Hirnforschung und Führungsstile und ordnen ein, was davon belegt ist.
Fahren Sie mit der Maus über eine Kachel.
Definition, Herkunft des Begriffs, David Rock und das NeuroLeadership Institute.
Das SCARF-Modell mit seinen fünf Bereichen Status, Gewissheit, Autonomie, Verbundenheit und Fairness sowie die Konsistenztheorie nach Klaus Grawe.
Denkfehler, Entscheidungen unter Druck, Belohnungssystem und Stress.
Warum Teams mehr aus Fehlern lernen, wenn sich alle trauen, Fragen zu stellen und zu widersprechen. Nach Amy Edmondson.
Feedback, Veränderungen begleiten, Spielräume lassen, Entscheidungen erklären.
Was ist belegt? Grenzen der Hirnforschung im Management.
Neutraler Überblick über Hochschulzertifikate, CAS-Lehrgänge in der Schweiz, Neurocoaching-Ausbildungen und Inhouse-Trainings. Grundeintrag kostenlos, Sortierung nie nach Bezahlung.
Führung findet nicht nur in Organigrammen statt, sondern auch in den Köpfen der Beteiligten. Neuroleadership setzt genau hier an: Der Ansatz nutzt Befunde aus Neurowissenschaften und Psychologie, um zu erklären, warum Menschen auf Lob, Kritik, Veränderungen oder unklare Ziele so reagieren, wie sie reagieren.
Daraus werden Empfehlungen für Führungskräfte abgeleitet, etwa für Feedbackgespräche, für die Begleitung von Veränderungen oder für Entscheidungen unter Druck. Neuroleadership ist damit kein eigener Führungsstil, sondern ein Blickwinkel auf Führung, der bekannte Führungsansätze ergänzt.
Den Begriff hat der Berater David Rock Mitte der 2000er-Jahre geprägt. Bekannt wurde er unter anderem durch den Artikel „The Neuroscience of Leadership“, den Rock 2006 gemeinsam mit dem Psychiater Jeffrey Schwartz veröffentlichte. Rock gründete später das NeuroLeadership Institute mit, das Forschung, Weiterbildungen und Konferenzen zum Thema anbietet.
Im deutschsprachigen Raum erschienen ab 2008 mehrere Fachbücher, unter anderem von dem Bonner Hirnforscher Christian E. Elger, von Theo Peters und Argang Ghadiri sowie der von Rüdiger Reinhardt herausgegebene Band mit eigener empirischer Studie (2014).
Das SCARF-Modell wurde 2008 von David Rock vorgestellt. Es beschreibt fünf soziale Bereiche, in denen Menschen Situationen als Bedrohung oder als Belohnung erleben. Die Annahme dahinter: Soziale Bedrohungen lösen ähnliche Abwehrreaktionen aus wie körperliche Gefahren, und wer sich bedroht fühlt, denkt weniger klar und arbeitet schlechter zusammen.
| Bereich | Worum es geht | Beispiel aus dem Führungsalltag |
|---|---|---|
| Status | die eigene Stellung im Vergleich zu anderen | Kritik vor dem ganzen Team wird als Statusverlust erlebt. |
| Gewissheit | Vorhersehbarkeit der Zukunft | Unklare Umstrukturierungen erzeugen Unruhe. |
| Autonomie | Gefühl, selbst Einfluss zu haben | Mikromanagement nimmt Handlungsspielraum. |
| Verbundenheit | Zugehörigkeit zur Gruppe | Neue im Team, die nicht eingebunden werden. |
| Fairness | als gerecht empfundener Austausch | Undurchsichtige Beförderungen oder Bonusregeln. |
Die Anfangsbuchstaben der englischen Begriffe Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness ergeben den Namen des Modells. Ausführlich mit Beispielen und Studienlage: SCARF-Modell einfach erklärt.
Der Psychotherapieforscher Klaus Grawe beschrieb vier psychologische Grundbedürfnisse: Bindung, Orientierung und Kontrolle, Lustgewinn und Unlustvermeidung sowie Selbstwerterhöhung. Werden diese Bedürfnisse dauerhaft verletzt, leidet nach seinem Modell das seelische Gleichgewicht. Im Neuroleadership wird die Theorie genutzt, um zu fragen, welche dieser Bedürfnisse Führung stärkt oder verletzt. Ausführlich, mit Bedürfnis-Check als PDF: Konsistenztheorie nach Grawe.
Neuroleadership klingt nach harter Naturwissenschaft. Die Datenlage ist jedoch gemischt, und es lohnt sich, zwischen drei Ebenen zu unterscheiden:
Eine der wenigen deutschsprachigen empirischen Arbeiten ist der Band von Rüdiger Reinhardt (2014). Darin wurden die Vorhersagen des SCARF-Modells und der Konsistenztheorie in einer Fragebogenstudie mit mehr als 900 Berufstätigen untersucht, mit Blick darauf, ob sich Leistung und Gesundheit fördern lassen.
Kritische Stimmen warnen davor, Befunde aus dem Hirnscanner vorschnell auf komplexe Führungssituationen zu übertragen. Ein Fachbeitrag im Healthcare Management Forum (2018) beschreibt die Themen des jungen Fachgebiets und zugleich die Risiken einer zu optimistischen Anwendung. Gernot Schiefer und Ramona Gattner haben die Grundannahmen des Neuroleadership 2018 ebenfalls kritisch analysiert.
Eng verwandt mit den Ideen des Neuroleadership ist das Konzept der psychologischen Sicherheit. Es stammt nicht aus der Hirnforschung, sondern aus der Organisationspsychologie: Amy Edmondson zeigte 1999, dass Teams mehr aus Fehlern lernen, wenn ihre Mitglieder sich trauen, Fragen zu stellen, Fehler anzusprechen und zu widersprechen. Mehr dazu, mit Selbsttest und Studienlage: Psychologische Sicherheit im Team.
Unabhängig davon, wie man die Hirnforschung bewertet, lassen sich aus den Modellen einige Grundsätze ableiten, die auch die Führungsforschung stützt:
Zwei Leitfäden mit Arbeitsblatt zum Herunterladen: Feedback geben mit dem SCARF-Modell und Veränderungen begleiten mit dem SCARF-Modell. Begriffe schlagen Sie im Glossar nach.
Eine Auswahl zum Einstieg, zur Vertiefung und zur kritischen Einordnung. Die Einordnungen stammen von uns; Preise und Lieferbarkeit sehen Sie bei Amazon.
Prüft zwei bekannte Ansätze, das SCARF-Modell und die Konsistenztheorie nach Grawe, mit einer Fragebogenstudie unter mehr als 900 Berufstätigen. Eines der wenigen deutschsprachigen Bücher, das Neuroleadership empirisch untersucht statt nur zu erklären.
Kompakte Prüfung, was die Neurowissenschaften zu Führungstheorien tatsächlich beitragen können und wo die Übertragung an Grenzen stößt.
Überblick über die neurowissenschaftlichen Grundlagen und die bekannten Ansätze, mit Beispielen aus der Führungspraxis.
Der Bonner Hirnforscher erklärt, welche Prozesse im Gehirn bei Motivation, Entscheidungen und Vertrauen eine Rolle spielen.
Kurzer, praxisnaher Einstieg für Führungskräfte, die sich einen ersten Überblick verschaffen wollen.
Sammelband aus dem Umfeld des NeuroLeadership Institute, unter anderem zum SCARF-Modell. Für Leserinnen und Leser, die die Ursprungsquellen kennen wollen.
Als Amazon-Partner verdienen wir an qualifizierten Verkäufen. Für Sie ändert sich der Preis dadurch nicht.